1. عدم اطمینان در زنجیره تأمین جهانی
در سالهای اخیر ، زنجیره تأمین جهانی چالش های بی سابقه ای را تجربه کرده است. عواملی مانند درگیری های ژئوپلیتیکی ، بلایای طبیعی ، اختلافات تجاری و شیوع بیماری همه گیر همچنان بر ثبات زنجیره تأمین تأثیر می گذارد. این عدم قطعیت ها منجر به مشکلات مکرر از جمله وقفه در تأمین مواد اولیه ، افزایش هزینه های تولید و تاخیر در تدارکات شده است که فشار چشمگیری به تولید و بهره برداری از شرکت ها وارد کرده است. برای مؤلفه های کلیدی مانند درونی تنظیم کننده زاویه ای براکت پایین ورق تقویت شده ، هرگونه وقفه در زنجیره تأمین ممکن است منجر به رکود تولید شود که به نوبه خود بر چرخه تحویل و رقابت در بازار کل محصول تأثیر می گذارد.
2. اهمیت تقویت همکاری زنجیره تأمین
در فرآیند پاسخ به عدم قطعیت های زنجیره تأمین جهانی ، تقویت همکاری زنجیره تأمین به یک انتخاب اجتناب ناپذیر برای شرکت ها تبدیل شده است. همکاری زنجیره تأمین به عملکرد کارآمد و بهینه سازی کلی زنجیره تأمین از طریق به اشتراک گذاری اطلاعات ، همکاری برنامه ریزی و به اشتراک گذاری ریسک بین شرکتها در گره های مختلف زنجیره تأمین اشاره دارد. برای تولید کنندگان و تأمین کنندگان داخلی تنظیم کننده زاویه ای براکت پایین ورق تقویت شده ، تقویت همکاری زنجیره تأمین به کاهش خطرات ، بهبود کارآیی و بهینه سازی هزینه ها کمک می کند و از این طریق اطمینان از عرضه پایدار محصولات را تضمین می کند.
3. اقدامات خاص برای تقویت همکاری زنجیره تأمین
مکانیسم اشتراک گذاری اطلاعات را ایجاد کنید
به اشتراک گذاری اطلاعات اساس همکاری زنجیره تأمین است. تولید کنندگان و تأمین کنندگان باید کانال های ارتباطی اطلاعات نزدیک را ایجاد کنند و اطلاعات کلیدی مانند برنامه های تولید ، وضعیت موجودی و تقاضای بازار را به موقع به اشتراک بگذارند. این به هر دو طرف کمک می کند تا به طور مشترک روند بازار را پیش بینی کنند ، برنامه های تولید را تنظیم کنند و از باقیمانده موجودی و موقعیت های خارج از سهام خودداری کنند. در عین حال ، به اشتراک گذاری اطلاعات همچنین می تواند به هر دو طرف کمک کند تا به موقع خطرات احتمالی در زنجیره تأمین را کشف کنند و به طور مشترک اقدامات متقابل را تدوین کنند.
برنامه های مشترک را تدوین کنید
برنامه های مشترک هسته اصلی همکاری زنجیره تأمین است. تولید کنندگان و تأمین کنندگان باید به طور مشترک برنامه های تولید ، برنامه های تهیه ، برنامه های تدارکات و غیره را تدوین کنند تا اطمینان حاصل شود که تمام پیوندها در زنجیره تأمین از نزدیک به هم وصل شده اند. از طریق برنامه های مشارکتی ، هر دو طرف می توانند تخصیص منابع را بهینه کنند ، کارایی تولید را بهبود بخشند و هزینه های تولید را کاهش دهند. علاوه بر این ، برنامه های مشترک همچنین می تواند به هر دو طرف کمک کند تا بهتر به تغییرات بازار پاسخ دهند ، برنامه های تولید را به طور انعطاف پذیر تنظیم کنند و نیازهای متنوع مشتریان را برآورده کنند.
مدیریت ریسک را تقویت کنید
مدیریت ریسک بخش مهمی از همکاری زنجیره تأمین است. تولید کنندگان و تأمین کنندگان باید به طور مشترک خطرات احتمالی موجود در زنجیره تأمین ، مانند ورشکستگی تأمین کننده ، کمبود مواد اولیه و تاخیر در تدارکات را شناسایی و تجزیه و تحلیل کنند. در پاسخ به این خطرات ، هر دو طرف باید برنامه های اضطراری را تدوین کرده و اقدامات متقابل و افراد مسئول را روشن کنند. در عین حال ، هر دو طرف نیز باید نظارت بر ریسک و هشدار زودهنگام ، کشف به موقع و با خطرات احتمالی را تقویت کرده و از عملکرد پایدار زنجیره تأمین اطمینان حاصل کنند.
تحول دیجیتالی را ترویج کنید
تحول دیجیتال وسیله ای مهم برای تقویت همکاری زنجیره تأمین است. درونی تنظیم کننده زاویه ای براکت پایین ورق تقویت شده تولید کنندگان و تأمین کنندگان باید از فناوری های پیشرفته مانند داده های بزرگ ، محاسبات ابری و اینترنت اشیاء برای ساختن یک بستر زنجیره تأمین دیجیتال برای دستیابی به شفافیت ، تجسم و هوش زنجیره تأمین استفاده کنند. از طریق پلت فرم زنجیره تأمین دیجیتال ، هر دو طرف می توانند وضعیت عملکرد زنجیره تأمین را در زمان واقعی درک کنند ، برنامه های تولید را بهینه کنند ، کارایی لجستیک را بهبود بخشند و هزینه های عملیاتی را کاهش دهند. علاوه بر این ، بستر زنجیره تأمین دیجیتال همچنین می تواند تجزیه و تحلیل داده ها و پشتیبانی از تصمیم گیری را برای هر دو طرف فراهم کند تا به شرکت ها کمک کند تا بهتر به تغییرات بازار و خطرات زنجیره تأمین پاسخ دهند.
یک رابطه تعاونی طولانی مدت برقرار کنید
ایجاد یک رابطه تعاونی طولانی مدت یک ضمانت مهم برای تقویت همکاری زنجیره تأمین است. تولید کنندگان و تأمین کنندگان باید یک رابطه تعاونی از اعتماد متقابل ، فواید متقابل و برد-برد برقرار کنند و به طور مشترک بهینه سازی و به روزرسانی زنجیره تأمین را ارتقا دهند. از طریق همکاری طولانی مدت ، هر دو طرف می توانند یک شبکه زنجیره تأمین پایدار را تشکیل دهند ، هزینه های معامله را کاهش دهند و رقابت کلی زنجیره تأمین را بهبود بخشند. در عین حال ، همکاری طولانی مدت همچنین می تواند نوآوری تکنولوژیکی و به اشتراک گذاری منابع بین دو طرف را ارتقا بخشد و ارزش بیشتری را برای شرکت ها ایجاد کند .
